اتاق بازرگاني سنندج و فعالان تشكلي استان كردستان ميزبان بيست و سومين سمينار ويژه اداره تشكل هاي اقتصادي بودند. در اين نشست كه با حضور بيش از هفتاد نفر از اعضاي هيئت مديره و دبيران و فعالان تشكل هاي كردستان بويژه سنندج برگزار گرديد، آقاي مهندس اسراري دبيركل محترم، فعال، پرسابقه و محبوب اتاق بازرگاني سنندج ضمن خير مقدم به حضار و مدرسان سمينار، ضمن بر شمردن فعاليت هاي اتاق سنندج و اقداماتي كه در دو ماه تحت مسئوليت ايشان آغاز گرديده و بويژه برنامه هاي آموزشي كه اتاق سنندج قصد دارد در چند ماه پيش رو برگزار كند، از فعالان اقتصادي استان درخواست نمود، با كنار گذاشتن سوبرداشت هاي قبلي در مورد دوره هاي آموزشي و اتاق، با اعتماد و مشاركت بيشتري در فعاليت هاي اتاق مشاركت كنند و تا بتوان بخش خصوصي قدرتمندي در استان پايه ريزي نمود. ايشان ضمن معرفي دوره و استقبال از آن در استان هاي مختلف از شركت كنندگان خواست تا پايان در سمينار شركت كنند و خود نيز اعلام نمود تا پايان در جلسه حضور خواهد داشت.
سپس اقاي دكتر براري مسئول آموزش معاونت امور تشكل هاي اتاق بازرگاني ايران، در سخناني از اتاق و بويژه آقاي مهندس اسراري به خاطر ميزباني اين سمينار تشكر كرد و ضمن بر شمردن برخي از برنامه هاي اتاق ابراز اميدواري نمود برنامه آموزشي ويژه تشكل ها با سرعت بيشتري در استان كردستان پيگيري شود.
سپس آقاي هادي حدادي اداره سمينار را برعهده گرفت و ضمن بر شمردن سابقه موسسه پويشگران عرصه سوم در زمينه مديريت تشكل هاي اقتصادي، مباحث خود را با يك سئوال آغاز نمود:
چرا در كشور فعاليت هاي تشكلي موفق نيست؟ تشكل هاي قدرتمندي نداريم؟
شركت كنندگان نيز در پاسخ به آن عواملي را بر شمردند. از نكات قابل توجه در نظرات شركت كنندگان، نقش پر رنگ دولت در ناكامي تشكل هاي اقتصادي بود از جمله ايشان موارد زير را بر شمردند :
1. تمركزگرايي اقتصادي در دولت
2. باور نداشتن به فعاليت هاي تشكلي
3. قطع ارتباط دولت با تشكل ها
4. بروكراسي در دولت
5. فساد در بدنه دولت
6. ناكارآمدي دولت
7. وضعيت وخيم اقتصادي و ورشكستگي صنعت
8. و . . .
بخشي از حاضران نيز دليل ناكارآمدي تشكل ها را در آن سوي ماجرا مي دانستند از جمله :
1. فقدان فرهنگ تشكلي
2. نا آشنايي با مديريت تشكل
3. بي اعتمادي
4. قطع ارتباط با اعضاء
5. تجارب ناموفق
سپس آقاي حدادي از حضار خواست تا درباره روش هاي فائق آمدن بر اين مشكلات بويژه مشكل دولت گفتگو كنند. شركت كنندگان عمدتا با ابراز نااميدي در تغييرات مثبت، تلاش و شجاعت و استمرار و مبارزه براي تغيير نگرش در دولتمردان را به عنوان راه كار پيشنهاد دادند.
سپس با توجه بر محوريت نقش دولت از نگاه فعالان اقتصادي كردستان، آقاي سياسي اداره سمينار را بر عهده گرفت. وي سطوح تغيير در دولت را به سطوح زير تقسيم كرد :
1. تغيير در مديران،
2. تغيير رفتار مديران،
3. تغيير مقررات و آئين نامه ها،
4. تغيير قوانين،
5. تغيير سياست ها،
6. تغيير ساختار
7. تغيير سيستم؛
وي بر اين نكته تأكيد كرد كه در حوزه تشكل هاي اقتصادي و كارفرمايي تنها تا سطح تغيير در سياست ها مي تواند در دستور كار قرار گيرد و ورود به دو سطوح بعدي عمدتا بر عهده احزاب سياسي است. لذا وي از شركت كنندگان خواست تا با مشاركت در فرآيند تصميم گيري و سياست گذاري دولتي و كنار گذاردن نگاه تقابلي، تلاش نمايند با ساختن تشكل هاي قدرتمند و تأثيرگذار، منافع و خواست هاي خود را در فرآيند سياست گذاري پيگيري كنند.
وي سپس با نشان دادن اهميت اعتماد و فرهنگ در موفقيت تشكل ها با ذكر سه داستان نشان داد كه اعتماد و فعاليت جمعي امري سخت و داراي پيچيدگي است و از الزامات آن برقراري ارتباط مستمر بين اعضاء است تا بين ايشان به آرامي اعتماد و تعهد شكل بگيرد. لذا از شركت كنندگان خواست تا در تشكل ها بسترهاي گسترده ارتباط بين اعضاء را فراهم آورند.
سپس آقاي حدادي با ارائه تعريفي از تشكل هاي اقتصادي و معرفي كاركردها و وظايف تشكل ها بر 4 مأموريت اصلي زير در تشكل هاي اقتصادي تأكيد كرد :
1. نمايندگي از اعضاء (بهبود فضاي كسب و كار)
2. جلب مشاركت اعضاء (انسجام بخشي اعضاء)
3. ارائه خدمات به اعضاء
4. تنظيم گري از طرف دولت
وي در ادامه بر اين نكته پافشاري كرد كه موفقيت تشكل ها بر انجام اين چهار كارويژه بصورت موازي و همزمان است تا بتوان نهاد قدرتمندي ايجاد نمود كه بتواند حامل تغيير در سياست هاي دولتي باشد. وي سپس از حضار خواست تا برخي از خواست ها و مطالبات اعضاي خود را نام ببرند. شركت كنندگان نيز برخي از اين موارد را برشمردند. مدرس سمينار با نشان دادن عدم تناسب بين اين تقاضاها و توان و منابع تشكل ها در حل آنها، به ايشان تأكيد نمود كه بايد مديران تشكل ها دست به انتخاب بزنند و اهداف محدودي را دنبال نمايند تا بتواند با بكارگيري منابع محدود مالي و نيروي انساني خود دستاوردهاي محدودي را كسب كنند تا اعضاء بتوانند اعتماد بيشتري به ايشان پيدا كنند.
وي سپس با تعريف Advocacy به عنوان روش تأثيرگذاري بر سياست ها از شركت كنندگان خواست با آشنايي با ابزارها و روش هاي Advocacy اهداف محدود خود را در سياست ها و تصميمات دولت پيگيري نمايند. سپس آقاي سياسي راد ضمن بر شمردن طولانی بودن و پيچيده بودن فرايند سياست گذاري در دولت، به فعالان تشكلي يادآوري نمود كه بهترين راه بر دستيابي به موفقيت مشاركت در تصميم گيري قبل از اتخاذ آن است و تأثيرگذاري بر سياست ها بعد از تصويب آنها كاري سخت و طولاني و پر هزينه است. لذا از مديران تشكل ها خواست تا همه همت خود را براي مشاركت در كميته ها، كارگروه ها و مجامع تصميم گيري بكار گيرند. وي سپس ده تاكتيك عمومي Advocacy را با مشاركت و همراهي اعضاء معرفي كرد.
در پايان آقاي حدادي ضمن تشكر از اعضاء به خاطر صبر و تحمل و مشاركت و تحمل مباحث، اظهار اميدواري نمود كه سمينارهاي پيش رو در استان تداوم داشته باشد و در ضمن سه درخواست از دبيركل محترم اتاق سنندج نمود :
1. تربيت و آموزش نيروي حرفه اي و متخصص و تمام وقت براي تشكل هاي استان كردستان
2. طراحي نظام تشكلي و نحوه ارتباط و تفكيك وظايف تشكل هاي استان كردستان
3. تهيه بسته هاي حمايتي از تشكل هاي استان كردستان
سمينار با تشويق حضار در ساعت 14:20 پايان پذيرفت.
از نكات حائز اهميت سمينار مشاركت بالاي رهبران و مديران تشكل ها، مشاركت ايشان در مباحث و حضورشان تا پايان سمينار بود. در اينجا لازم است از دبيركل محترم آقاي مهندس اسراري، آقاي امين پناه مديريت روابط عمومي و خانم امین نژاد به خاطر برنامه ريزي و مديريت سمينار تشكر نمود.
